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nbsp;   　　大连机床集团有限公司采取大力加强人力资源开发、用信息技术改造传统产业和进行产权制度改革等多项措施，全面提升企业核心竞争力。该企业的主要做法是：
　　－－加强人力资源开发。他们认为，企业间的竞争实质是人才的竞争。根据集团快速发展的要求，他们以三个质量(员工质量、工作质量、产品质量)为指导，加紧人力浆的开发与调整，为集团公司全面提高核心竞争力提供有力支撑。一是进行人力资源结构调整。针对高级技术人才、高级技工、复合型管理人才相对短缺，人员结构老龄化，人力资源储备不足等问题，争取积极吸收大中专毕业生入厂，充实到技术、管理以及关键的生产岗位中去，逐步形成人才后备梯队。今年集团公司招聘了214名大学和大专毕业生；向全球公开招聘相关方面的人才填补岗位空缺；在集团内部积极挖掘和培养优秀年轻员工，使其成为集团公司的栋梁之才。二是加强了员工培训和职业道德素质教育。三是建立有效激励和约束机制，进一步完善薪酬分配制度。
　　－－用信息技术改造传统产业。他们通全面推进企业的信息化，通过微电子、计算机、网络技术的应用，来推动企业产品的研发和设计水平的提高。通过电子商务推动营销、采购的变革，来降低成本、扩大产品市场份额。大连机床集团“十五”期间将信息化作为重点来抓。其一，应用先进模式和管理科学化；其二，开发应用虚拟制造技术和高新工程技术，提高产品的功能层次和智能化、数字化程序；其三，应用综合自动化技术，提升生产过程柔性化、自动化水平；其四，开发和应用网络技术，促进企业间交流和制造业资源优化配置。今年他们将充分利用企业改制和搬迁契机，低成本、高效益分步快速实施信息化，年内建成企业人、财、物于一体的高效信息网。
　　－－进行产权制度改革。大连机床集团公司主要采取加大改革力度，在前期改革的基础上，今年基本完成公司产权制度改革，实现投资主体多元化，并逐步降低国有持股比例，加快国有资本从竞争性领域退出的步伐。将按照现代企业制度要求，规范法人治理结构，建立和完善董事会领导下的决策、咨询、审计、提名、薪酬的考核专门委员会，更好地发挥董事会在重大决策，选择经理人等方面的作用。